тактика и стратегия

УПРАВЛЕНИЕ И ПРОЦЕССЫ

Анализ и оптимизация процессов открывают возможности для внедрения новых технологий и методологий, приводят к снижению затрат и повышению эффективности взаимодействия элементов бизнеса.
  • Как найти ограничения бизнеса
  • Как организовать эффективную структуру компании
  • Как сформировать модель работы с учетом ограничений
  • Как разработать новые продукты и направления
  • Как оценить баланс рисков и профитов от внедрений
  • Нужно сопровождение новой команды управленцев
ИНСТРУМЕНТЫ И УСЛУГИ
Полный набор может быть необходим, но не всем и не всегда. Проявляем гибкость и фокусируемся на решении вашей конкретной задачи.
  • Поиск ограничений (ТОС)
    фокусируясь на устранении ограничений, можно кратно повысить производительность и эффективность всей системы
  • Построение карты процессов AS IS
    карта бизнес-процесса AS-IS помогает систематизировать и отразить текущие бизнес-процессы, выявить проблемные места и определить необходимые изменения
  • Моделирование оптимизированной структуры TO BE
    оптимизированная структура TO BE создаётся на основе модели AS IS с учётом устранения недостатков и совершенствования бизнес-процессов. Это достигается путём выявления и устранения узких мест, определённых в ходе анализа модели AS IS
  • Анализ продукта
    помогает определить его конкурентоспособность, выявить возможности для улучшения и развития, а также разработать стратегию продвижения на рынке
  • Ресурсный анализ
    цель анализа — определить стратегически значимые ресурсы, которые обеспечивают конкурентные преимущества и способствуют успеху организации на рынке
  • Создание мартицы рисков
    способствует повышению эффективности планирования и контроля, улучшению коммуникации и принятия решений, а также снижению вероятности Мёрфи
  • Проектирование информационных систем
    проектирование позволяет обеспечить требуемую функциональность, производительность, отказоустойчивость, простоту использования и безопасность системы
  • Shadowing (сопровождение нового ГД)
    помощь с погружением в новую компанию, позволяет сократить срок адаптации, возможность быстрее приступить к ключевым обязанностям с максимальной эффективностью
  • Подготовка бизнес-плана
    основная цель бизнес-плана — продемонстрировать потенциальным партнёрам, что это перспективный инвестиционный проект, способный оправдать затраченные средства и усилия
Владимир Кузнецов
Управляющий партнер, руководитель направления «Управление и процессы»
— БИЗНЕС-АНАЛИТИКА
— ФИНМОДЕЛИРОВАНИЕ
— УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

Владимир Кузнецов
Управляющий партнер, руководитель направления «Управление и процессы»
— БИЗНЕС-АНАЛИТИКА
— ФИНМОДЕЛИРОВАНИЕ
— УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

Мы на связи гораздо дольше, чем с 9 до 18
Ответим на ваши вопросы по телефону:
+7 (916) 27-24-123
По почте: vk@lzs-agency.ru